RESUMO
Infectious diseases at work can be endemic such as seasonal influenza and emerging such as the novel coronavirus 2019. Infectious diseases have an impact on employees and other types of workers. Compensation and benefits professionals are often at the forefront of preventing workplace infections, addressing workplace infections, and ensuring the continuity of talent when workplace outbreaks and business shutdowns occur. This article provides an overview of pertinent laws, key compensation decisions, and ways to refocus existing benefit programs to meet the challenge of not only just safety, health, and wellness but also infection prevention and control.
RESUMO
Dramatic shifts in medical science, technology, demographics and economics will require that the health care labor force evolve along with changes in the delivery system.
Assuntos
Conselho Diretor/tendências , Planejamento Hospitalar/organização & administração , Administração de Recursos Humanos em Hospitais/tendências , Necessidades e Demandas de Serviços de Saúde/tendências , Planejamento Hospitalar/tendências , Relações Hospital-Médico , Humanos , Cultura Organizacional , Lealdade ao Trabalho , Seleção de Pessoal , Competência Profissional , Estados UnidosRESUMO
Contenido: 1: El atraso de la compensación.- 2: Las culturas laborales.- 3: El papel de la remuneración en el cambio organizacional.- 4: Estrategias y tácticas de remuneración dinámica.- 5: Compatibilidad de las culturas y la remuneración.- 6: Los beneficios en la organización en cambio.- 7: Cómo recompensar el liderazgo en la organización en cambio.- 8: Reconsiderar el sueldo ejecutivo.- 9: El nuevo rol de recursos humanos y el salario.- 10: Comunicación de la nueva estrategia de pago.- 11: Los nueve principios de la remuneración dinámica. Epílogo: Cómo pagar al personal
Assuntos
Gestão de Recursos HumanosRESUMO
Contenido: 1: El atraso de la compensación.- 2: Las culturas laborales.- 3: El papel de la remuneración en el cambio organizacional.- 4: Estrategias y tácticas de remuneración dinámica.- 5: Compatibilidad de las culturas y la remuneración.- 6: Los beneficios en la organización en cambio.- 7: Cómo recompensar el liderazgo en la organización en cambio.- 8: Reconsiderar el sueldo ejecutivo.- 9: El nuevo rol de recursos humanos y el salario.- 10: Comunicación de la nueva estrategia de pago.- 11: Los nueve principios de la remuneración dinámica. Epílogo: Cómo pagar al personal
